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1987年，魯伯特·默多克（Rupert Murdoch)的新聞集團收購了哈珀＆羅出版公司（Harper&Row,紐約的一家成立于19世紀早期的出版公司）。三年后，新聞集團收購了威廉，柯林斯父子公司（William Collins,英國的一家成立于19世紀20年代的著名出版公司），并計劃將它與早先收購的哈珀＆羅出版公司合并。

1990年，Chermayeff&Geismar&Haviv公司被聘請為新合并的哈珀柯林斯出版集團（HarperCollinsPublishers)標志設計。

哈珀＆羅的符號描繪著正在手手傳遞的火炬－這是對于知識傳播的經典象征圖案。哈珀＆羅從1845年開始使用此符號，此后曾多次對它進行修改和重新設計。

威廉·柯林斯父子公司的符號是一個噴泉圖案，同樣是建立在一個經典的希臘典故上面（希臘文化用噴泉或山泉來比喻智慧）。這個符號是一個牢固的底座上面托著一個寬廣的圓盤，很多水柱從圓盤中央噴出來構成一個高高的半圓形。符號雖然獨特，但還是顯得過于復雜了。

客戶告知我們，這個任務中最重要的部分是盡可能多地保留哈珀＆羅公司和柯林斯父子公司各自標志里面的元素。因為這兩個標志都已經在過去近200年的時間里積累了巨大的名聲價值。讓事情變得更為復雜的是，哈珀＆羅以及威廉·柯林斯父子公司屬下還有很多獨立的出版品牌。這些品牌的出版物類別十分豐富，從神學文本到兒童啟蒙讀物，應有盡有。因此，這家新合并的公司的總標志系統(tǒng)必須能夠把所有這些不同的品牌名字緊密地聯(lián)系在一起。

當時我們心中已非常清楚地知道這家公司需要的是一個符號，而不是一個單純的文字商標。因為公司名稱很長，如果要把這么長的文字商標擠進狹窄的空間里面，那么商標里面的字母就不可避免地要被縮成很小很小，變得難以辨識。而且，圖形商標用在最常被看見的地方，即書脊上面，才可以發(fā)揮出必要的視覺沖擊力。此外，圖形商標更容易成為所有出版品牌的統(tǒng)一標志。

然而，哈珀＆羅公司和威廉·柯林斯父子公司原有的標志設計都含有太多細節(jié)，也太復雜了，我們難以單純地把它們直接結合起來。于是，我們運用現(xiàn)代主義最根本的原則之一，即精簡原則，對原有的兩個標志在形式以及概念上進行精簡。

我們提取出兩個符號中的精華元素來代替火炬和噴泉。于是，噴泉只剩下水，而火炬只留下火了。這一對矛盾意象的結合產生了一個含義更寬泛、適用范圍更寬廣的概念。我們設計的符號不再是具象的噴泉，或是指代某種傳統(tǒng)或詮釋某個神話，而是以世界上最基本最普遍的元素為特色。

確定了概念上的精簡后，第二個步驟就是要進行正式的精簡了：把水和火這兩個元素用具有同樣平面特征的簡單形式呈現(xiàn)出來。最后我們設計出來的符號由兩個分離的形狀組成。這兩個形狀在視覺上體現(xiàn)出哈珀＆羅公司以及威廉·柯林斯父子公司這兩個勢均力敵卻截然不同的實體合并后的伙伴關系。

我們用非常簡單的字體來呈現(xiàn)這家合并公司的名稱，和這個新設計出來的符號形成補充。我們用經典的字體來襯托醒目、現(xiàn)代和簡單的符號，讓觀者想起組成這家公司的兩個實體都擁有悠久的歷史。我們把公司名稱中“Harper”和“Collins”之間的空格去掉，強調這兩個實體已經合并成為統(tǒng)一的新公司，但同時保留這兩個單詞的大寫首字母，提醒人們它們曾是兩家獨立的公司。